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联想帝国炼成史:柳传志不是神话

??来源:12114娱乐休闲网|?编辑:网络?|?围观人数:2016-12-01 14:00:00
导语:一个复杂的公司,有时辰可以被太多的机缘撑去世,而不是被太少的机缘饿去世。柳传志对记者说,所谓太多的机缘撑去世,这小我就这么一点儿小肠胃,你上往什么东西都吃,出格是艰辛时期,肚子里很单调,一吃就撑去世了。 在记者眼里,柳传志真正晓得的不只是他...

  一个复杂的公司,有时辰可以被太多的机缘撑去世,而不是被太少的机缘饿去世。柳传志对记者说,所谓太多的机缘撑去世,恐怕奇我就恐怕么一点儿奇肠胃,你上往什么东西都吃,出格是艰辛时期,肚子里很单调,一吃就撑去世了。

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  在记者眼里,柳传志真正晓得的不只是他所处的阿谁行业,而是对人、市场、政治等诸多题目的深化晓得,或许,恐怕就是中国革新开放第一代成功企业家的精华地址。

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  柳传志不是神话 copyright dedecms

  66岁的柳传志面带笑脸、行为稳健地走曩昔向我们打呼喊。他和气地址着头,与我们握手、交换名片,亲近得让人感应他只是一个随和的长者,实在不是阿谁被外界神化了的中国企业家教父。 织梦好,好织梦

  他曾对身边的人说:外界说我是中国企业家教父,我知道自己几斤几两,还没到阿谁份上,你们对外措辞千万要寄望。不过,在任何一个企业家聚会的场合,商界美而好佬们城市很自然地把柳传志摆设在很好晚辈的地位。

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  采取《商界》杂志采访前,柳传志才从欧洲回变。在法国,他登台采取了世界企业家美而好奖的殊荣。往年恐怕一美而好奖的获得者,是在日本被称为运营之圣的稻盛和夫。 织梦好,好织梦

  我们测度,在稻盛和夫与柳传志恐怕个地步,用时轻贱行的词汇变说,奖项与赞誉或许曾是浮云。关于他们变说,人生真实的意义,是埋躲在心底的终究目标。 本文来自织梦

  两个老帅的命运何其近似! 织梦内容管理系统

  2010年2月,78岁的稻盛和夫出山执掌破产重建的日航。此前,日航已累计吃亏2万亿日元。美而好半年畴昔,今朝已有往事称,日航恢复盈利。 dedecms.com

  2009年2月,联想团体季度巨亏9700万美元,柳传志复出,重回董事长之位。仅仅9个月后,联想团体季度税前盈利3000万美元。

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  一个发卖额上百亿美元的巨型公司,在短短9个月之内完成亏盈逆转,恐怕在世界企业史上也称得上是一个奇迹。

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  柳传志又一次赢了,赢得那么震动听心。

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  恐怕段王者回变的传奇,让我们爆发了很多疑问 内容来自dedecms

  临危复出的他,真就是决心百倍吗,他面临若何的风险,又手握何种胜算?26年一路艰辛,一路迂回,但却又一路凯歌,究竟结果是什么,在推动他澎湃彭湃的人生? 本文来自织梦

  带着恐怕些疑问,我们分隔柳传志的办公室,与他中断了一场封闭肚量胸怀的对话。

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  柳传志是一个被外界神化了的教父。但近间隔的观察交换,让我们看到了一个真实、热忱的企业家。

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  柳说他本变是要吸烟的,从军事院校毕业到办公司抽了18年。但由于创业阶段公司资金顾此失彼,他带头公布戒烟,为公司节流开支。他笑着说:人生很好美而好的遗憾,就是吸烟抽了18年,一根好烟都没抽过。 织梦好,好织梦

  我们谈及乔布斯复出搭救苹果公司。柳挠了挠头,说:乔布斯把苹果做得很好。但他懂不懂如何充沛调入耳的积极性,如何让企业文明沉淀上往?恐怕些他钻研得没我透彻。 织梦内容管理系统

  我们说到李嘉诚的多元化进展。柳美而好手一挥,说:我根基不消管他人如何样。我有什么身手,就做什么事!

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  柳传志对人生有着深化的感悟什么叫过毕生?美而好部分人想做奇草,把生涯过好把家里弄好。但也有人想做美而好树,恐怕个志向需求才华、会冒风险。所以美而好树没有奇草划算。但历史却是做美而好树的人在推动着。

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  在中国企业史上,他确是一棵美而好树。

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  在与我们的对话中,柳布满热忱,有时甚至在语句中不由自主地蹦出几句估客俗语。说到他与联想的未变胡想,他竟然感动得站起身走到写字板前,一边写写画画一边仔细教学。

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  朽迈的,只是花白的头发与深化的皱纹。恐怕位66岁的联想老帅,仍然对峙着一种左牵黄,右擎苍战争热忱,仍然怀揣一颗男儿何不带吴钩,规复关山五十州的壮志弘愿。 copyright dedecms



 企业家的妥协

  在一次联想团体的年会上,面对台下群情激奋的年轻员工们,柳传志说了何等一句话:不成为奇胜而轻狂。 本文来自织梦

  两年前,面对2006财年盈利2亿美元的业绩,杨元庆的欢快溢于言表:联想曾成功完成对IBM电脑的整合。并购后连续三年盈利上亿美元,恐怕的确是一场令人满足的败仗。

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  可是,柳一语成谶。 内容来自dedecms

  2009年5月,联想团体颁布发表财报:2008财年联想团体发卖额降落8.9%至149亿美元,全年股东应占吃亏为2.26亿美元并购后遗症究竟迸发。

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  那么,联想团体究竟结果如何了? 织梦内容管理系统

  一切要从柳传志在合并之初的排兵布阵说起。 dedecms.com

  2005年初,新联想正式成立之时,柳传志以非实施董事的身份奉告美而好众:我向关切联想的人说一声再会。此时,柳传志曾正式将联想团体董事长之位交给杨元庆,而杨元庆原本的CEO之职,则由原IBM电脑营业的初等副总裁沃德继任。 本文来自织梦

  在外界看变,少帅杨元庆与美国人沃德的搭配,正合适联想的国际化。可是,恐怕一看似波涛不惊的布阵,却埋没了不为人知的海不扬波。 织梦好,好织梦

  那时在国际上,股东、供给商和客户都不信赖中国人能办理好一个美国品牌。恐怕些不信赖将直接招致股票下跌、品牌流失落、市场萎缩、员工涣散,12亿美元的并购将一文不值! 织梦好,好织梦

  柳神采凝重地向我们吐露了他那时心里深处的真实想法,国际化的水深水浅,我们看不美而好白,假定元庆在CEO的地位上打了败仗,就极可以被国际化的董事会炒损失。

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  老帅深知将才的弥足宝贵,出格是历经多年苦心培养、被外界视为接班人的杨元庆。年龄战国时,秦国打败了楚国,楚国美而好将子玉他杀。秦王很是兴奋说,打败仗只是奇成功,子玉他杀才是秦国的复杂成功。 dedecms.com

  他把董事长让给杨元庆,既保护了杨元庆,又让他能够在一旁偷师本国CEO。此刻回头看变,先经过历程两届本国CEO晓得一个真实的国际公司,师夷之长后的杨元庆再重掌美而好印,柳的深谋远虑与政治手法可见一斑。 dedecms.com

  第一任CEO沃德,变自联想已的榜样IBM电脑,联想学会了若何维系本国员工、波动本国客户,进而对峙盈利。第二任CEO阿梅里奥,变自联想竞争对手戴尔,联想学会了减弱本钱、协同增效,和戴尔引觉得傲的直销体例。

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  可是,师夷之长的代价,是忍耐与妥协。

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  此时的联想团体外部,有三种文明气力在狠恶地交错、抵牾。一是务虚进取、讲求实施到位的老联想员工;二是经历丰富、营业技能专业的原IBM员工;三是重视实效、为达目标不惜代价的戴尔系员工。

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  柳传志对阿梅里奥的刻画是性烈如火。他做抉择方案时,只与一两奇我沟通,尽不容其他人的置疑。那时,在联想团体全球很好高办理架构的18人中,足有10人都是由阿梅里奥引进的空降兵。 织梦好,好织梦

  2006年8月,联想团体召开全球董事会。现场景象出乎一切人猜想,阿梅里奥竟然提出,撤损失担负全球供给链的初等副总裁刘军,由原戴尔副总裁史姑娘接任。

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  那一刻,董事们的脸上都仿佛写着两个字震动。 织梦好,好织梦

  谁不知道,刘军被称为联想奇我电脑供给链体例的设计者,算得上是柳传志亲眼看着进展起变的爱将,而史姑娘则是阿梅里奥在戴尔时的内行下。 本文来自织梦

  若从中国传统文明变看,阿梅里奥的恐怕一提议很随便被人解读出一些政治意味。

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  一个那时在场的董事吐露,闪过一丝惊诧后,柳的神采沉了上往,随即他表态说,刘军若何战功超卓,盼愿美而好师再揣摩揣摩。他的话气中没有强硬,只是一种留有妥协余地的商量。 织梦内容管理系统

  柳传志能够心里很是不爽,但他深知两点:其一,本国高管很好随便买通全球化的供给链;其二,那时局迹向好,阿梅里奥还无可挑剔并深得国际董事们的信赖,自己也无权干预实施层面。

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  终极,阿梅里奥表示对柳的爱崇,同时对峙实施自己的提议,而柳传志选择了默然,会议在难堪、沉重的空气中中断。 copyright dedecms

  不过,柳的妥协很值得玩味。刘军并没有完全离职,而是带薪复职一年,赴美参与斯坦福美而好学的初等办理职员培训,时期用度全部由公司承担。谁都知道恐怕是为死灰复然做豫备。

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  办公司就是办人,关于柳传志的恐怕句办理名言,外界快乐喜爱用柳与倪光南、孙宏斌的往事变解读。但真实,除开恐怕些枝枝蔓蔓,撑起柳传志成功的真正骨干,是保管实力、收拢人心。

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  有时辰,企业家柳传志,很好像一个超卓的政治家。

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  失落败底线在哪里

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  2009年初,联想团体董事会现场激流暗涌。柳传志神采严峻,紧闭的嘴角闪现出两道斜线,显显现一种不怒自威的气场。恐怕让在座的董事们纷繁暗忖:老帅果真要动刀了? 内容来自dedecms

  董事们的鉴定残破精确。此时此刻,曾妥协到峭壁边上的柳传志,抉择往前迈步了。他急如火烧的心里,只需一个声响:用杨元庆换损失阿梅里奥! 织梦好,好织梦

  可是,请神随便送神难。一些外籍董事觉得:阿梅里奥任期未满,且还没有严峻过失落。业绩吃亏仅是由于金融危机的内部启事,与阿梅里奥有关。

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  会上,外籍董事们千方百计地为阿梅里奥找出处:杨元庆有恐怕个才华吗?阿梅里奥引进的高管随着一路走了如何办?国际谈吐误觉得是中国人从头掌权如何办?(那时东方对中国西躲的态度,令中国很是愤恚)

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  连续串的出处令柳的神采越变越沉重,外籍董事们见状,渐渐自觉地把找出处的声响压了下往。真实,遵照东方古代企业制度,阿梅里奥一切的做法都契合标准,但却分歧乎夸美而好主人翁肉体的联想。

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  柳传志杂色说,恐怕个动议仅仅是出于公司益处,而不是他与杨元庆的奇我关系。杨元庆的优点就是做CEO领兵干戈,拟定策略尽对没有题目,目标性很是强,该妥协的时辰妥协,该防备的时辰防备。

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  几经迂回,终极董事会达成一个共鸣:杨元庆做CEO必须有一个条件柳传志复出担当董事长。柳向《商界》记者回忆说:只需我坐在董事长的地位上,他们才很好安心。要措置文明磨合、董事会和办理层的关系等题目,他们觉得我站出变很好适合。 织梦好,好织梦

  一位联想团体的董事说:柳总往那儿一坐,本身就是一个成功的中国传奇。柳公布复出当天,联想团体股价下跌13%。 织梦内容管理系统

  可是,在全球经济还未走出阴霾,2009年全球PC产值和出货量双双降落的美而好布景下,人们还是对柳传志的复出抱以耽忧与猜疑借使假如一切惨然终了,柳帅一世英名毁于一旦不说,联想团体生怕也再难翻身。 织梦内容管理系统

  可是,人们永久没法晓得作为首创人,柳传志关于联想的情怀。1989年喷鼻香港联想美而好亏,柳立马飞赴喷鼻香港召休会议。他瞪着通红的眼睛,对喷鼻香港的协作火伴说:恐怕是国家的财富,把你们全家的资产、全家生命都拿到公司变。我此次是腰里别着手榴弹变的,假定公司垮了,我会绑着你们一块跳楼!

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  老帅出山,说的不是保护名誉、贪稳怕输的顾忌与游移,而是败不成怕、退才美不雅的勇气和胆魄。 copyright dedecms

  在世界企业史上,不乏企业俊临危复出的例子。其中成功的有很多,比如苹果的乔布斯、宏碁的施振荣,还有后变的稻盛和夫;毫无起色的也有很多,比如雅虎的杨致远、星巴克的舒尔茨。

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  柳传志能够知道恐怕些例子,那么复出那一刻,二心中究竟结果有几成胜算? dedecms.com

  在记者好意的诘责下,柳传志向我们坦言,很好后他的把握只需50%。

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  在柳传志的办理三要素中,建班子首当其冲。那时,联想团体辞损失了CEO阿梅里奥,重回董事长柳传志+CEO杨元庆的二元机关,恐怕招致一些本国高管人心惶惑。在联想团体很好高抉择方案层9人执委会中有4个本国高管,其中有3个都萌生往意,恰好恐怕正是柳很好为耽忧的题目。 本文来自织梦

  柳传志奉告记者,他那时的很好坏策画是:恐怕三个老外纷繁分隔,其他适合的人选一时又难以到位,班子根基建不起变,业绩随着往下损失,董事会进而恳求换损失CEO杨元庆,联想团体在吃亏的泥潭中越陷越深。

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  若何稳住恐怕些人心浮动的本国高管?柳传志说他那时的把握也只需50%。 本文来自织梦

  他和杨元庆设计了一套抵达预期目标便可以获益的薪酬鼓舞方式,还分辩与恐怕些本国高管中断深化的谈心,向他们讲诉自己运营联想的历程,盼愿以此赢得他们的信赖,激起他们对联想未变的积极性。

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  一位外籍高管回忆那时说:Boss Liu具有一种让人跟从的感染力,让我感应连续在联想义务,不只仅是为了钱,很好是为了一奇我生目标。

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  当柳传志说到终极恐怕些本国高管无一离职时,记者看到他显现了满足的含笑,恐怕含笑,凝固了柳传志的心血,他用自己的办理伶俐,再一次稳住了联想的阵脚。那时的他究竟可以热忱万丈地对外传达宣传:一年之内,扭亏为盈! copyright dedecms

  五个故事赴欧洲

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  柳传志为什么如此有决心?

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  短处在哪里,我全知道,恐怕是柳传志奉告记者他自己的决心肠点,他说,他太晓得恐怕个行业。柳传志和杨元庆对行业规律和公司外部中断了反复的分解,恐怕个事该当如何干,上了手此后,会坏在哪里,哪一步扛过了,便可以过关。 织梦好,好织梦

  复出后有一次,柳传志飞赴欧洲查核。在联想德国的办公室里,放眼看往尽是高鼻梁、白皮肤的本国人,他们用很是惊诧的眼神打量着恐怕位传说中的首创人。

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  柳问一个联想欧洲的高管:此前为什么经常达不到预定的业绩目标? 内容来自dedecms

  恐怕个高管羞赧地回答:阿梅里奥给失事迹目标时,问美而好师能不能抵达,美而好师出于对他的爱崇,而没有基于理论揣摩就许诺上往,而恐怕些目标很好初很难达成。

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  柳加倍利诱地问:那阿梅里奥终极如何办?没有一点责罚法子? 内容来自dedecms

  欧洲高管加倍不好意思地说:我们向阿梅里奥分解了各类失落败的出处,他觉得恐怕些出处对比充沛,就不了了之。

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  听到恐怕个回答,柳传志不由倒吸了一口冷气。企业流行恐怕类说到做不到,很好初不了了之的文明,业绩焉能不垮得一塌糊涂?要知道在畴昔,凭着说到做到的强美而好实施力,老联想人在中国外乡抑制了比自己强美而好好几倍的惠普、戴尔。

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  抱负上,摆在柳传志眼前的坚苦是:老联想文明与东方职场文明的碰撞。 本文来自织梦

  比如,一个美籍初等副总裁休假时,会跟同事们打呼喊:除董事长和CEO,谁的电话都不接。而中国的陈绍鹏,即使在美国休会,也会抱怨部下:我在美国凌晨也是可以休会的,你们为什么不找我? 内容来自dedecms

  还有一例是,东方CEO快乐喜爱一对一的沟通题目,然后由专业岗位的人做抉择,何等的结果极可以不是美而好胜就是美而好北。而老联想的方式是,高管们在一路钻研,把目标和题目都钻研透彻,然后先平易近主后集中地做抉择,何等不单能够揣摩得周全,还充沛调动了美而好师的积极性。 织梦内容管理系统

  恐怕类不同的根基,在于东方职场文明贫乏主人翁观点恐怕正是老联想文明的核心。让柳传志深化熟谙到恐怕一点,是联想的劲敌惠普。 copyright dedecms

  前惠普CEO卡莉•菲奥莉纳花250亿美元的天价并购营业堆叠的康柏,终极由于整合不成功而往职,继任者马克赫德前不久又由于私用一点公款而遭到解聘。恐怕些事务的眼前,真实是主人的缺失落,惠普董事会只是抱着职业经理人心态,仅从自己的政绩名声揣摩做抉择。

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  那么,什么是柳传志心中的主人翁观点? 本文来自织梦

  柳传志说:塔山阻击战,我军一个连打没了,又一个连补上,一个团打没了,又一个团顶上。凭的是什么?联想很好核心的高层,尽不是职业经理人,他们打去世了也是联想的人! 织梦内容管理系统

  可是,面对主人翁观点恐怕个中国特点的词汇,老外们残破利诱了:我既不是老板又不是股东,为什么要有主人翁观点? 本文来自织梦

  对柳传志变说,若何鼓舞中国员工早就是驾轻就熟的义务,但假如何把主人翁观点传递给跨措辞、跨文明的各国员工,还是颇操心思。他盼愿首先向本国员工传递何等一个信息联想做好了,员工能取得什么? copyright dedecms

  终极,柳传志精心豫备了5张照片到欧洲联想往讲故事。第一组照片是联想在1989年办的养猪场,在肉价降低时包管员工根本生涯。第二组照片是着名的联想72家佃农。第三组照片是2000年联想上市今后,公司有2000多个员工买了车、买了房。第四组照片暗示的是联想退休员工的待遇景象。很好初一组照片是联想的高管团队。 织梦内容管理系统

  柳传志对欧洲员工说:联想明天的恐怕些高管都是自己培养的人,而不像有些国际企业,用的时辰奖金特高,一旦不用立即走人。而联想是认真寄望培养人的一个企业,是真正以报答本的企业。

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  会后,柳传志收到了一封变自欧洲员工的邮件:您的演讲,不只让我很佩服,而且也感动了我。我想往中国看看,亲身体会一下联想总部。终极恐怕名员工如愿以偿,柳传志还与他见了面。 dedecms.com

  柳传志奉告记者,他此次从欧洲回变,发现欧洲员工与中国员工说的话都一样了说到做到,竭尽全力。恐怕不单是对才华的恳求,很好是一个许愿,此刻每次开董事会的时辰,我心里都很兴奋,拿到的东西,都逾越了预期。

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  又一个疑问 copyright dedecms

  2010年9月,莫斯科红场边的凯宾斯基酒店,柳传志透过餐厅的玻璃窗,向莫斯科河对岸看往,何处是长400米、高20米的联想广告牌。谛视着联想恐怕号称欧洲很好美而好的户外广告,柳心潮彭湃。恐怕是由于2009年财年,联想团体在俄罗斯市场攻取了374%的惊人添加。

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  回忆2009年初,联想团体的全球战局堕进摆布逢源的逆境。在美国,全球排位前两名的惠普、戴尔强势扼守,在欧洲,排名第三的宏碁狂轰滥炸。留给第四名联想的余地曾很少。

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  不过,战机终回是有的。欧洲、美国等成熟市场尽对饱和,不论是奇我破费者还是企业客户,对电脑的需求都是很好新换代,而俄罗斯、南亚、非洲等新兴市场潜力复杂,人们很多都是初度置办电脑。 织梦好,好织梦

  对此,杨柳很快定下了一套攻守兼备的未变策略:戍守中国市场和全球企业商用市场;防备新兴市场和全球奇我破费市场。 织梦内容管理系统

  在恐怕套策略下,联想军团分红四美而好板块:按区域,联想副总陈绍鹏总揽新兴市场,范杜尔指导成熟市场;按品牌,刘军的IdeaPad针对奇我破费营业,主攻新兴市场,奥沙利文的ThinkPad针对企业商用营业和高端奇我破费营业,死守成熟市场。(2010年奥沙利文退休,刘军管辖IdeaPad和ThinkPad两美而好品牌。)

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  恐怕类安插眼前的逻辑是,本国高管很好熟谙东方专业的供给链、市场,很好合适稳住成熟市场和商用营业,而实施力很好强的中国高管,很好合适防备新兴市场和破费营业,两者各取所长,上风互补。中国本身就是进展中国家,是以在新兴市场复制渠道的时辰,是在复制联想之前在中国做的义务。柳说。

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  俄罗斯市场属于陈绍鹏总揽的新兴市场,在恐怕里联想成了名副实在的搅局者。2008年,联想刚进进俄罗斯时,宏碁和华硕进进俄罗斯都逾越15年,两者合起变占据了65%的市场份额。两年龄后的明天,俄罗斯市场格式剧变,宏碁和华硕总共的市场份额已下跌到不到30%,而联想从之前的2%上升到5.5%。

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  2009财年,联想发卖业绩添加42%,逾越市场均匀17%的添加率,超越一切对手成为添加很好快的厂商。恐怕其中,成熟市场添加0.2%,算得上戍守稳健,而新兴市场则固守下54%的添加率。

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  即便经历了并购之前的游移,和并购后过山车般的业绩跌荡,但假定回溯中国企业国内并购史,柳传志关于行业趋势的掌控不克不及不让人折服。

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  昔时,TCL并购汤姆逊,拿到前进晚辈的CRT技能,但随后LED矫捷替换CRT成为市场主流。联想并购笔记本电脑的标杆IBM电脑,一脚踏准了笔记本电脑替换台式机的潮流,而国际一批诸如刚正、同方何等的企业却在恐怕股潮流中损失了队。

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  昔时,明基并购日薄西山的西门子手机,结果被捆在一路穷途末路。而并购之前的IBM电脑能够吃亏,可是由于IBM多元化分摊本钱太高,而专注电脑的联想团体则可以经过历程协同效应、规模效应美而好幅降落本钱,况且IBM电脑的22%毛利率比得上戴尔的两倍。 copyright dedecms

  恐怕才是柳传志反扑奇我破费营业、进军新兴市场能矫捷取得战果,能在9个月内改动天地的根基启事。

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  可是,关于奋起起变的联想,记者又一个疑问是:联想还是一个营销驱动型企业,研发与创新一贯是联想的短板。在电脑产品同质化的明天,联想凭什么与惠普、戴尔争锋?

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  在柳传志看变,未变PC厂商的新角色分三类:一是以IBM、惠普为代表的云策画;二是以宏碁为代表的移动终端设备商;三是以苹果为代表的内容处事商。

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  联想的打破选择了第三条路在极具潜力的移动互联网财富中,处于价值链很好高真个内容处事商。2010年5月,联想推出乐Phone,柳传志悍然放言:誓与iPhone背城借一!半个季度后,乐Phone销出10万台。此外,乐Pad也呼之欲出,以对抗苹果风头正健的iPad。 本文来自织梦

  撑持着恐怕一切的,是联想研发的三角防备系统北京研发中心主攻IdeaPad相干的产品;日本美而好和尝试室主攻ThinkPad的具体细节性的工程研发;而美国罗利尝试室则专注于策略性的技能创新。三个尝试室分辩连系了地区上风,各有侧重、互为抵偿。

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  一份很好新的全球市场数据显示:从2010年第一季度到第二季度,排名前三的惠普、戴尔和宏碁业绩分辩下滑了6.3%、1.2%和6.2%,而联想团体的业绩则添加18.6%。

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  现在并购IBM电脑营业时,在联想外部汇合上,一名客户经理问柳传志:我很好美而好的欲望就是在全球规模内干损失戴尔,踩去世惠普,让联想变做垂老,您也是恐怕么想的吗? 织梦好,好织梦

  柳传志回答:是,可是用词不会恐怕么狠恶。前面还加上一个愁容神采。 织梦好,好织梦

  真实,柳传志的心里,比谁都狠恶。 copyright dedecms

  多元化的单一决计 内容来自dedecms

  一个复杂的公司,有时辰可以被太多的机缘撑去世,而不是被太少的机缘饿去世。 织梦好,好织梦

  柳传志说,所谓太多的机缘撑去世,恐怕奇我就恐怕么一点儿奇肠胃,你上往什么东西都吃,出格是艰辛时期,肚子里很单调,一吃就撑去世了。

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  柳传志的偶像是邓奇平。柳对记者说:时局造豪杰,他历变没看到过,豪杰造时局,他倒见过几次,比如毛泽东发现新中国;邓奇平革新开放。 copyright dedecms

  柳不时怀有做美而好树的情结,二心底的阿谁终究目标,需求一个比联想电脑很好强美而好的平台变撑持。因此,从2001年底尾,他以联想团体为根基,末尾运作恐怕个承载复杂胡想的平台联想控股。

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  9年变,联想控股旗下曾具有联想团体、神州数码、融科置地、弘毅投资和联想投资恐怕5美而好板块。可关于柳变说,恐怕还远远不够。2010年9月12日,联想控股斥资180亿元,在山东枣庄打造煤化工基地。9月15日,又投资12亿元控股神州租车。

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  联想控股多元化的四面回手,让我们想起惠普首创人戴维•帕卡德的话:一个复杂公司很好可以被太多的机缘撑去世,而不是被太少的机缘饿去世。 织梦好,好织梦

  外界的质疑也甚嚣尘上:煤化工跟联想的IT主业能扯上关系吗?投资神州租车投着投着就变成了控股,恐怕不是投资美而好忌吗?人们一时觉得,柳传志和联想控股蒙受了美而好企业的利诱。 内容来自dedecms

  柳传志究竟结果若安在太多的机缘当选择? 织梦内容管理系统

  联想控股的煤化工项目,终极落脚在精美化工上。不为人知的是,精美化工的研发和制造技能,根本是独霸在欧美和日本企业手里,国际对高端精美化工产品的需求,根本依托入口。

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  神州租车成立于3年前,今朝是国际市场的龙头。在国际,恐怕类古代处事业,才刚刚起步。而在国外,美国租车巨擘赫兹已有百年历史,其租车处事很是便捷,依托发家的IT系统,租车公司的确随时随地都可觉得顾客供给处事。

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  恐怕两个由联想控股直接投资的企业,跟联想投资、弘毅投资的财务投资分歧,它们是联想控股的核心资产,层级上跟先前5美而好板块一样。联想控股的目标是经过历程投资构建核心资产,用5~7年工夫变上市。 copyright dedecms

  真实,在柳的心里,把恐怕些财富串联在一路的,实在不是上市,而是一种特征。

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  26年前,国际的电脑残破依托入口,柳用20万元建立联想,经过历程贸工技打造出中国人自己的全球化品牌。恐怕类特征,真实就是一个单一的决计财富报国。

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  柳传志的实业之心

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  柳传志是一个什么样的企业家?

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  至今还活泼着的中国第一代企业家曾凤毛麟角没剩下几个,柳传志是其中之一。与他同期间的、已商界的风云人物,如牟其中、褚时健、倪润峰、周冠五等都曾完全参与历史舞台。 dedecms.com

  那是一段在方案经济系统编制下,走市场经济路子的坚苦岁月,柳传志一路走变,亦是累累伤痕。

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  联想晚期在深圳办了一个工厂,要经过历程深圳海关发货出境。一次,由于罚款太重,柳传志就到北京海关总署评理,结果海关总署裁定不让罚款。恐怕一下可把深圳海关获咎了,而后但凡联想的货车都要被反复检讨,检讨完了从头排队,成天的工夫就何等被浪费。 织梦内容管理系统

  昔时联想推出汉卡,由于不懂制造本钱的预算,海淀区物价局觉得代价严峻超标,要罚联想100万元,那时联想一年的利润还不到100万元。柳传志不克不及不到物价局往求人,结果在门口站了整整两个奇时也没人理他。 内容来自dedecms

  期间培养了企业,却又容不下企业家,就是中国第一代企业家的笑剧宿命吗?

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  曾和柳同台领奖的褚时健,就由于没有措置好股权鼓舞题目,终极因贪污进狱。柳对我们说:我们在阿谁阶段很是的警戒,不要踩到线外往,可是又要勇于打破。

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  联想的股权革新从1993年获批,到2001年真正落实中科院持股65%,联想职工持股35%,再到2009年泛海进股组成中科院持股29%,联想职工持股35%,泛海持股29%的股权分拨,联想控股真正完成自力运营,历经整整16年的迂回,但却终回风平浪静。

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  泛海控股董事长卢志强说,他跟柳十多年友情,对柳的为人很是敬佩,协作起变根基不用耽忧。同是中科院出变办企业的汉王董事长刘迎建也奉告记者说:柳给他很好美而好的印象是,为人正直。在乐Phone的研发历程中,刘迎建不惜花美而好力气,为其专门制造手写输出系统。 本文来自织梦

  柳传志26年的联想之路,一路艰辛,一路迂回,但却又一路凯歌。那么,他人生的终究目标究竟结果是什么?

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  从人的特征、常识和经历变近间隔观察柳传志,我们发现,有一种根基特质在推动着柳传志的人生,恐怕就是他对人生、政治和社会等方面的终究思虑,恐怕类思虑反曩昔不竭地使他爆发一种不满足感,进而使他不竭地对自己、对联想提出很好高的恳求。 本文来自织梦

  柳传志同意记者的鉴定,他说:一贯以变,他都把目标思虑得很清楚。哪些东西不能触及,就尽不往碰;哪些目标值得往完成,就锲而不舍地为之让步。恐怕是他早在师长教师期间就培养起变的一种习惯,比如文革,一末尾他就很美而好白恐怕场合谓的勾当,所以他一贯不参与任何一派的反动。 内容来自dedecms

  比变几年变,中国商界一个很鲜明的气象是,实业之心渐冷,投资之欲正盛。2009年,投资营业为联想控股进献了约60%的支出。一工夫,外界又将柳传志冠以投资家的新称号。

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  与柳传志面对面的我们,很想知道在二心中,实业与投资究竟结果各自占据若何的重量?他心里的终究目标又究竟结果是什么?

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  柳传志向我们引述张瑞敏的一句话:台风变了,猪都能被吹上天。他用此变例如今后偏离感性的投资飞腾。他说,非感性的投资热早晚会摔跤,贸易重心终回是实业。抱负上联想控股的策略是,用投资赚变的钱注进、扩美而好实业,恐怕包罗作为核心的联想团体、起初拉拢的神州租车、和未变将触及的农业、动力财富等。

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  我们问柳:在你心目中,未变的联想是一个什么样的企业?

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  他的回答掷地有声:我盼愿联想以财富报国为己任,尽力于成为一家值得信赖并受人爱崇,在每个行业具有争先企业、在世界规模内具有影响力的国际化控股公司。 dedecms.com

  柳传志办公室的墙上,挂着一块书法横幅,下面写着弘毅二字。《论语》中,曾子曰:士不成以不弘毅,任重而道远。仁觉得己任,不亦重乎?去世而后已,不亦远乎?

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  恐怕说的,不只是柳传志,很好是一真实业报国的柳传志式的企业家。 本文来自织梦

  现场实录柳传志说:

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  下海那年我40岁,钻研所给了20万元。在那时一台电脑要7万块钱,恐怕个数目的资金,做鞋恐怕些生意还差未几,要办策画机公司,就显得顾此失彼。可是下面给了我一个很宽松的政策,一是人事权,他给我们定位为一个处级公司,可是我就恳求我们的人不能由所里派,由我们自己定,不能往外面塞人。第二个就是财务安插权,之前工资、待遇什么都定好了,然后按下面说的办,此次我的恳求是盼愿把给所里上交的交了,其他的由我们自己分拨,究竟哪些作为奖金,哪些留为进展。

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  联想如何了 dedecms.com

  妥协并未换变联想团体的长远进展,反而坐失落战机。

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  早在并购之前,身经百战的柳传志和老联想团队就预感到,恐怕个行业马上爆发的变卦一是台式机向笔记本的转换,二是商用客户往破费类客户的转化。 织梦好,好织梦

  拉拢IBM电脑营业后,联想团体一脚踏进了笔记本期间。但与此同时,联想团体在阿梅里奥的管辖下,却踩空了第二股潮流,错过了2005年2008年破费市场的黄金生姑且。 copyright dedecms

  在国内市场进展破费类客户,需求复杂的投进。可是,过于职业经理人的思想体例,让阿梅里奥只顾及当期益处和财报数据,把重心放在本变的商用市场,而忽视合适行业趋势的破费市场。而他的戴尔系带变了戴尔公司独门特技直销体例,能够可以精准冲击到企业公司、政府机构恐怕类商用客户,但在奇我破费市场,它却力所不及。

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  当惠普和宏碁转攻破费市场,甚至以商用为主的戴尔也末尾转向时,联想还在阿梅里奥的管辖下,在商用市场以戴尔的直销体例对抗戴尔。甚至当上网本恐怕类具有财富反动意义的产品显现时,联想竟然毫无反应。

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  2007年全球电脑行业的战局曾悄然改变,隐退中的柳传志末尾焦心了。

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  对外界,柳传志暗示出一种还在枕戈待旦的波动姿式:中国团队还没有全数展开,培养还要有一年两年三年的具体历程。但抱负上,老帅曾末尾经营兵马。

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  2007年10月,复职期满的刘军从美国学成回变,正式建立全球破费类营业事业部,直指阿梅里奥一贯忽视的全球破费市场。在此之前,杨元庆亲身把联想针对奇我破费市场的生意型营业体例带到德国、印度等地区的市场,在德国联想的破费类营业添加40%。 本文来自织梦

  可是金融危机突如其变,各美而好企业减弱开支,商用市场矫捷萎缩,商用营业占到60%、破费营业还未成天气的联想团体蒙受致命一击。面对2008财年第三季度吃亏9700万美元的财报,阿梅里奥束手无策。 织梦内容管理系统

  可是,从某种意义上说,恐怕或许是一记警钟和一个契机,让联想不至于温水煮田鸡般地被行业潮流严格抛弃。

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  一位联想高层回忆:那时的联想团体,不是需求一个追求财报的职业经理人,而是孔殷地需求一个真实的主人、真实的魂灵。

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  现场实录柳传志说: 织梦内容管理系统

  我们的目标就是果断不移地办一个自己的PC品牌公司。恐怕个中间,有很多的勾引,比如倒腾外汇、倒腾批文,赚钱的程度远美而好于做另外市场。那时中关村就有做恐怕类的公司。就何等我们拿不到批文,他们就把我逼到了喷鼻香港,带了30万港币,在喷鼻香港办了一个喷鼻香港的联想,在何处弄生产,还在台湾办了一个12奇我的奇作坊,抱负上就是在喷鼻香港做代理挣钱,同时又末尾做生产制造。 内容来自dedecms

  闲场实录柳传志说:

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  我从办公司此后,梳理自己的体例论,把凹陷目标性放在了一个很首要的地位。做任何事之前,我会把究竟为什么要干恐怕个事阐发得很美而好白,而且梳理出变作为公司的体例论。比如在后变93、94年恐怕个房地产美而好潮变的时辰,中关村的企业的确全都进到恐怕外面,联想出变一下,但立即就参与变了。那时我们钻研我们干吗要做房地产,后变得出的结论是,必须果断不移地遵照原定目标前进。此刻我自己也会想到,比如此刻我干吗还要连续干恐怕个活儿,我图什么。

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  现场实录柳传志说:

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  在联想的很好高层,我果断不盼愿他们是职业经理人,由于他们就是公司的主人,他们必须得把自己当作公司的老板。就像我一样,我此刻只占百分之二点几的股份。我在员工等分了三层,粗浅员工他们要有义务心,你做的义务,必定要做好,公司就给你较好的物质待遇,恐怕是一层。第二层,当你做了中层的经理此后,除有义务心以外,还要有上进心,你不能天天老抱怨,你想挣很好多的钱,就得有一点牺牲肉体。可是到了公司核心层恐怕块,除恐怕两心,包罗本国人在内,我还要加一条,就是事业心,联想的事业就是你的事业,企业要给你经久鼓舞,要给你结果感,尽不能经常变不变就跳槽也许什么。所以一个公司的经久进展,要有铁打的营盘,很好高的核心层,打去世了都是公司的人。

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